Méthodes de gestion des projets TIC et transformation numérique

L'accélération que l'activité de projet PA, en particulier dans la sphère des TIC, a montré ces dernières années nécessite une approche méthodologique et systémique qui garantit l'obtention des résultats attendus et la manifestation de la valeur. Le Bureau des méthodologies et des compétences pour la transformation numérique, en collaboration avec TSM - Trentino School of Management, a structuré un cadre de formation pour le développement et la certification des compétences pour la gestion de projet, en choisissant comme normes de référence les méthodologies PM2, DASM PMI et Scrum PSM, ainsi que l'analyse et la reconception des processus dans une clé Lean. Le cadre et l'adaptation des méthodologies au contexte seront standardisés et évolués dans le cadre du projet phare

Renforcer les compétences spécialisées en gestion de projet du système public du Trentin pour aborder les projets de transformation numérique de manière homogène et structurée grâce à la formation, à la fourniture d'outils, à leur diffusion et au soutien.

Cadre des méthodologies de gestion de projet, de la gestion agile et de l'analyse des processus pour soutenir les projets de transformation numérique.

Activités de transfert et actions de soutien dans l'application du cadre des méthodologies de :

• Gestion de projet
• Gestion agile
• Analyse des processus

Cadre de méthodologies de gestion de projet, de gestion agile et d'analyse des processus pour soutenir les projets de transformation numérique. Guide méthodologique

Ce guide méthodologique est le résultat pratique du cours "TD-Specialist", développé pour fournir aux autorités publiques un cadre méthodologique PPM (Project Portfolio Management) structuré et partagé.

Le document rassemble et systématise le matériel pédagogique, les artefacts et les modèles essentiels pour traiter les projets d'innovation complexes de manière intégrée. Ses principaux objectifs sont de surmonter la fragmentation des projets, d'aligner chaque initiative sur la stratégie et de veiller à ce que les investissements dans la transformation numérique produisent des résultats mesurables.

L'adoption de ce guide, personnalisé en fonction du contexte et de l'initiative du projet de chacun, permettra non seulement de normaliser les pratiques de gestion des projets d'innovation au sein de l'entité et entre les entités de la région du Trentin, mais aussi de soutenir le développement et la diffusion de ces compétences et méthodologies nécessaires pour traduire les investissements dans la Transformation Numérique en succès programmatiques et mesurables.