Informations générales
Le projet, conçu comme un processus participatif et basé sur la responsabilité des acteurs impliqués, vise à rendre opérationnelles les visions contenues dans les objectifs d'Europe 2020, dans le PUP, dans le PASSO, dans les lignes directrices provinciales pour le tourisme et la sylviculture, dans la Convention alpine et dans la stratégie de l'UNESCO pour le tourisme durable dans les Dolomites. Elle a vu le jour dans le cadre du projet LIFE+ TEN. L'action C.4 prévoyait précisément l'activation d'une table de travail pour définir les mesures de conservation dans le futur PDR et les politiques de tourisme durable.
La stratégie propose de répondre à la demande croissante des touristes en matière de naturel et d'authenticité, de diffuser une approche durable du développement touristique dans le Trentin en valorisant le patrimoine culturel et naturel, et enfin de favoriser le développement en intégrant le système des zones protégées aux activités économiques, en premier lieu le tourisme et l'agriculture.
A partir des initiatives déjà en cours dans les territoires, le projet s'est donc attaché à activer et à soutenir des formes de développement local de manière participative et durable. L'objectif était de systématiser une offre provinciale de tourisme authentique, accessible, lent, naturel et utilisable tout au long de l'année, répondant aux besoins des flux touristiques ayant une forte sensibilité environnementale et intéressés par la découverte de l'unicité et de la spécificité de la biodiversité naturelle et culturelle du Trentin.
La province autonome de Trente a été soutenue dans sa mise en œuvre par TSM - Trentino School of Management.
Objectifs
- diffuser une approche durable du développement touristique des territoires du Trentin et de la gestion des flux touristiques (dans l'espace et dans le temps)
- valoriser le patrimoine naturel et culturel de manière innovante et favoriser les synergies entre le tourisme, l'agriculture et la protection de la biodiversité ;
- encourager l'utilisation et la jouissance conscientes, équilibrées et durables de ces patrimoines ;
- réduire les conflits concernant l'utilisation des ressources dans le contexte du tourisme, de la culture, de l'agriculture et des aspirations des communautés locales dans les zones à haute valeur naturelle et culturelle
- activer l'expérimentation dans le domaine du tourisme en ce qui concerne la gouvernance, l'innovation en matière de produits, la désaisonnalisation et les synergies avec le secteur agricole
Jalon
PHASE 1
avril 2013 - septembre 2013
Étude de la littérature scientifique et des documents politiques, collecte de données, cartographie et analyse d'études de cas nationales et internationales ; mise en place d'une méthodologie.
2ème PHASE
Octobre 2013 - mars 2014
Implication des parties prenantes, analyse des politiques existantes et des ressources organisationnelles et de gestion dans le Trentin, évaluation des problèmes et du potentiel, définition de la stratégie TurNat.
3ème PHASE
Avril 2014 - septembre 2014
Rédaction du diagnostic et du rapport stratégique.
4ème PHASE
Approbation, partage et diffusion des résultats.
Lot de travail
La stratégie est divisée en trois axes stratégiques interdépendants.
A. OFFRE TOURISTIQUE DURABLE
La stratégie identifie un certain nombre d'axes d'action pour concevoir et développer une offre touristique cohérente et organique sous le signe de la durabilité et de la qualité. Les objectifs sont de réduire les impacts négatifs et de garantir aux touristes une expérience authentique en protégeant l'environnement et l'habitabilité des lieux tout en stimulant les économies locales.
Le marché du tourisme montre des signes d'intérêt pour les offres liées à la durabilité et à la nature. La nature n'est plus seulement une toile de fond pour des vacances de rêve, mais elle est de plus en plus le protagoniste des vacances, devenant une partie intégrante du produit touristique territorial.
A.0 Durabilité
Réduire les impacts et garantir la qualité
A.1 Calendrier
Diversifier pour désaisonnaliser
A.2 La lenteur
Ralentir le rythme
A.3 Authenticité
Culture de l'accueil et du territoire
A.4 Le naturel
Être bien dans la nature
A.5 Accessibilité
Facilité d'utilisation et mobilité
B. INFORMATION ET COMMUNICATION
Promouvoir une information efficace de l'offre et de la demande afin de communiquer l'unicité du patrimoine naturel et historico-culturel, en transmettant les valeurs distinctives de chaque zone et en encourageant ainsi un comportement correct de la part des touristes.
B.1 Communication interne
Information et formation
B.2 Communication externe
Promotion coordonnée
B.3 Amélioration des méthodes de recherche d'information et de réservation liées à la mobilité
C. GOUVERNANCE
La mise en œuvre des actions contenues dans les axes stratégiques précédents est nécessairement liée aux ressources disponibles et à une collaboration efficace entre toutes les parties prenantes, locales et provinciales, publiques et privées. Il est essentiel d'assurer une gouvernance innovante à plusieurs niveaux qui permette une mise en œuvre efficace de la stratégie.
La définition d'une gouvernance efficace et efficiente à travers l'implication des différents acteurs est cruciale pour permettre le développement d'un véritable produit touristique territorial intégré.
C.1 Activation systématique des processus participatifs et collaboratifs au niveau provincial et territorial
Date de début
01/04/2013
Date de fin
31/12/2015